Интервью с руководителем проекта «КулибИТ» — Лейсан Чистая

Интервью с руководителем проекта «КулибИТ»!

Уже третий год Лейсан Чистая возглавляет проект «КулибИТ». Лейсан рассказала чем «КулибИТ» отличается от других премий, в чём главная ценность для ИТ-директора, есть ли шансы на победу у небольших компаний, как проходит этап онлайн аудита (полуфинал), как проекты попадают в финал и как формируется итоговая оценка. Читайте ответы на все вопросы ниже:

1. В описании проекта часто звучит фраза «выявление лучших на деле, а не на бумаге». Каким образом очная защита и экспертиза помогают отсеять «красивые презентации» от реальных успешных проектов?

Лейсан: Очная защита — это момент истины. На бумаге проект может выглядеть идеально: красивые графики, безупречные формулировки. Но когда проект выходит на этап аудита экспертами, они задают прямые, иногда неудобные вопросы — про реальные метрики, про проблемы, с которыми столкнулись, про то, как система ведёт себя под нагрузкой. Мы специально строим защиту так, чтобы нельзя было спрятаться за общими словами: просим показать демо, рассказать про инциденты, назвать точные цифры до и после внедрения. Если проект «на деле» работает — команда уверенно отвечает даже на жёсткие вопросы. Если это только красивая презентация — в деталях начинаются нестыковки.

2. Чем участие в «КулибИТ» отличается от других российских премий? В чём главная ценность для ИТ‑директора и его команды, даже если они не займут первое место?

Лейсан: Главное отличие — фокус на практической ценности и глубокой экспертизе. У нас оценивают не абстрактные идеи, а уже реализованные проекты, которые принесли измеримый эффект бизнесу. И оценивают их не сторонние аналитики, а действующие ИТ‑руководители из сообщества «я‑ИТ‑ы» — люди, которые сами управляют такими же сложными системами и понимают, сколько труда и нервов стоит за каждой строчкой в отчёте.

Даже если команда не становится победителем, она получает полноценную обратную связь от отраслевых лидеров: что сработало, а где есть зоны роста. Для ИТ‑директора это редкий шанс увидеть свой проект глазами коллег, получить профессиональное признание и новые контакты. Плюс участие — это отличный кейс для портфолио и резюме, а для команды — подтверждение, что их работа действительно важна и заметна.

3. Обязательно ли нужно быть участником сообщества «я‑ИТ‑ы», чтобы подать заявку на премию, или конкурс полностью открыт для внешних команд?

Лейсан: Конкурс полностью открыт. Подать заявку может любой ИТ‑руководитель и его команда — независимо от того, состоит ли он в сообществе «я‑ИТ‑ы». Более того, многие участники приходят к нам впервые, а после участия становятся частью сообщества — потому что это не просто премия, а площадка для обмена опытом и профессионального роста.

4. Есть ли у небольших компаний реальные шансы конкурировать в общем зачёте с гигантами уровня госкорпораций и холдингов? На что эксперты смотрят в их проектах?

Лейсан: Абсолютно. Мы не делим проекты по масштабу компании — мы оцениваем масштаб и эффект самого проекта. Для небольшой компании прорывным может быть внедрение простой, но очень эффективной автоматизации, которая изменила процессы и дала быстрый результат. Для гиганта — это масштабная трансформация, которая затронула десятки тысяч пользователей.

Эксперты смотрят на ключевые вещи: насколько проект был нужен бизнесу, насколько он реально внедрён и какие измеримые результаты принёс. Важны не бюджеты и не количество строк кода, а польза, которую проект дал компании. И здесь у небольших команд часто есть преимущество: они быстрее принимают решения, гибче адаптируются и могут показать очень яркие, эффективные кейсы.

5. Номинация «Технологический суверенитет» сегодня актуальна как никогда. Какой критерий для оценивания важен: сам факт перехода на российское ПО или экономический эффект от этого перехода?

Лейсан: Сам по себе факт перехода — это только первый шаг. Для нас важнее, как этот переход повлиял на бизнес: стал ли процесс эффективнее, снизились ли издержки, повысилась ли надёжность и безопасность. Мы оцениваем не галочку «перешли на российское ПО», а зрелость подхода: как выбирали решение, как внедряли, как измеряли эффект, как обеспечивали совместимость и поддержку. Экономический эффект — один из ключевых критериев, но не единственный: мы также смотрим на устойчивость решения и его вклад в долгосрочную независимость ИТ‑инфраструктуры компании.

6. Искусственный интеллект (ИИ) вынесен в отдельную номинацию. Какие ИИ‑кейсы вы ожидаете увидеть в этом году? Оцениваются ли проекты на базе ИИ как‑то иначе, учитывая специфику технологии?

Лейсан: В этом году ждём не просто экспериментов с ИИ, а зрелые, внедрённые решения, которые решают реальные бизнес‑задачи: автоматизацию рутинных процессов, улучшение качества обслуживания клиентов, прогнозирование и оптимизацию. Особенно интересны кейсы, где ИИ интегрирован в существующие процессы и даёт измеримый результат — например, сокращение времени обработки заявок, снижение количества ошибок, повышение точности прогнозов.

Оцениваем проекты на базе ИИ по тем же принципам, что и остальные: практическая ценность, масштаб внедрения, измеримые результаты. Но дополнительно смотрим на качество данных, на то, как обеспечена надёжность и прозрачность работы модели, как решены вопросы этики и контроля. ИИ — это инструмент, и мы оцениваем, насколько грамотно и ответственно он использован.

7. На что конкурсанту стоит обратить внимание при подаче заявки, чтобы точно пройти во второй этап? Каких ошибок нужно избегать?

Лейсан: Чтобы пройти во второй этап, важно показать проект максимально конкретно и измеримо. Вместо общих фраз «повысили эффективность» лучше написать: «сократили время обработки заявки с 48 до 12 часов», «снизили количество ошибок на 30%», «охватили автоматизацией 80% процессов».

Частая ошибка — перегружать заявку техническими деталями, которые не важны для бизнес‑аудитории. Другая крайность — слишком общие формулировки без цифр и фактов. Ещё одна типичная проблема — описывать планы и будущие результаты вместо уже достигнутых. Мы хотим видеть реализованный проект, поэтому все утверждения лучше подкреплять данными: скриншотами дашбордов, выгрузками из систем, отзывами пользователей, внутренними отчётами.

И, конечно, важно чётко сформулировать проблему, которую решал проект, и показать, как именно решение её решило. Чем конкретнее и прозрачнее заявка — тем выше шансы на успех.

8. Расскажи про этап онлайн‑аудита (полуфинал). Как именно эксперты проверяют проекты? Задают ли они каверзные технические вопросы или фокус смещён на бизнес‑метрики?

Лейсан: Онлайн‑аудит — это глубокий разбор проекта. Эксперты не просто читают заявку, а запрашивают дополнительные материалы, задают уточняющие вопросы, просят показать демо или отдельные модули системы. Фокус здесь смешанный: мы смотрим и на бизнес‑результаты, и на техническую зрелость.

Каверзные вопросы бывают, но их цель — не «завалить» участника, а понять, насколько глубоко команда осознаёт свой проект. Например, могут спросить про узкие места системы, про планы масштабирования, про инциденты и как они решались. Это помогает отделить проекты, где всё продумано и готово к реальной эксплуатации, от тех, что существуют только на бумаге.

9. Как проекты попадают в финал?

Лейсан: Проекты попадают в финал по итогам комплексной оценки на этапе онлайн‑аудита. Эксперты выставляют баллы по ключевым критериям: актуальность проблемы, качество решения, измеримость результатов, масштабируемость, зрелость внедрения. На основе этих баллов формируется шорт‑лист, который затем обсуждается экспертной комиссией.

При обсуждении мы смотрим не только на цифры, но и на уникальность подхода, на сложность задачи и на то, насколько проект может стать примером для других. В финал попадают проекты, которые не просто хорошо сделаны, а действительно меняют процессы и приносят ощутимую пользу бизнесу.

10. Как формируется финальная оценка проекта?

Лейсан: Финальная оценка складывается из двух частей: оценки жюри и результатов онлайн‑аудита и оценки очной защиты. На защите каждый член жюри выставляет баллы по тем же критериям, что и на предыдущих этапах, но теперь у него есть возможность задать дополнительные вопросы и уточнить детали.

После защиты учитываются баллы всех экспертов и членов жюри, и на основе этого формируется итоговый рейтинг. Важный момент: мы не полагаемся на мнение одного человека. Каждый проект оценивают несколько экспертов, чтобы минимизировать субъективность и обеспечить максимально объективную картину.

Так что победа в «КулибИТ» — это не случайность, а признание профессиональным сообществом реальной ценности и качества проекта.

Контактная почта для связи: digital-awards@ciocdo.ru
Официальный сайт: https://digital-awards.ru/