Итоги Всероссийского онлайна

Состоялась Всероссийская онлайн-конференция: «я-ИТ-ы»: LIVE. Говорят руководИТели! 

Тема дискуссии: «Идеальная орг. структура для управления ИТ-командами». 

«я-ИТ-ы» – это сообщество цифровых управленцев, которое объединяет ИТ-руководителей предприятий и организаций различных отраслей экономики со всей России.  

Традиционная онлайн-конференция состоялась 13 марта, собрав рекордное количество участников со всех уголков нашей страны!

Онлайн конференции: ~ 200 участников.

Спикеры встречи: Павел Клепинин, проректор по ЦТ и ИТ «Президентской Академии РАНХиГС», Герман Алексеев, бизнес-архитектор в компании «Спортмастер», Виталий Чесноков, CEO в «QSOFT», Екатерина Кузьмина, CIO в компании «Айти42», Михаил Рабчук,  коммерческий директор в компании «RVD Systems». 

Павел Клепинин, лидер сообщества «я-ИТ-ы», традиционно открыл онлайн-мероприятие и выступил с докладом об истории сообщества и планах на будущее. «Мы очень трепетно относимся к душе нашего сообщества, которая несёт в себе доверительную атмосферу профессионального общения на равных. Здесь каждый человек, не стесняясь, может говорить не только про свои успехи, но и просить помощь, не боясь при этом отказа».  

 Для того, чтобы не терять доверительную атмосферу, сообщество выработало пять основных ценностей: взаимовыручка, честность и порядочность, проактивная жизненная позиция, профессионализм, идти вперёд, преодолевая препятствия. 

Павел также отметил: «Мы расширяем список партнеров. Особый акцент сейчас делается на образовательные учреждения – это, действительно, тренд. То, что сейчас строится в стране, оно не может не опираться на изменения системы образования». 

Также были анонсированы флагманские конференции этого года:

25 апреля пройдёт «Выставка Связь». Вход на секцию «я-ИТ-ы» будет организован по отдельной регистрации. 

28-30 июня состоится «ИТ-ночь на Ивана Купалу», локация пока не определена.

В октябре пройдёт финал национальной премии в сфере цифровизации «КулибИТ-2024».

6-8 декабря состоится «Новый год рождения «я-ИТ-ы» в Переславле, в отеле AZIMUT.

Герман Алексеев рассказал о структуре ИТ  «Спортмастера». Это крупная компания с торговыми сетями и производством товаров, которая охватывает ещё и зарубежные страны. Сеть имеет две ветки юридических лиц: «Спортмастер» и «Остин». Штат ИТ-специалистов составляет 2800 человек, 240 команд разработки и более 40 партнеров-подрядчиков. ИТ-функции в компании обеспечивают развитие бизнес-подразделений, функционирование процессов и дальнейшее развитие брендов на цифровых платформах. 

Ключевой проблемой было управление большими иерархическими структурами, которая решалась через декомпозицию. В 2019 году была проведена трансформация блока развития, направленная на увеличение скорости выполнения запросов, построение устойчивости системы управления и сокращение иерархии управления разработкой. Герман отметил, что западные и наши компании очень похожи. 

Виталий Чесноков поделился своим опытом работы и рассказал о структуре продуктовых команд и цифровых активов: «Многим компаниям цифровая трансформация вредна. Потому что этот алгоритм нужен, когда бизнес преимущественно начинает зарабатывать с помощью цифровых решений. Например, «Яндекс.Такси», «Яндекс. Лавка», «Wildberries», «Ozon». Тогда, когда бизнес трансформировался уже в другую модель. Мы как интегратор, очень часто сталкиваемся с компаниями, которые пытаются закупить продуктовые команды с «модными» терминами. При том, что делают это они не всегда понятно и правильно». CEO компании «QSOFT» подчеркнул, чтобы управлять продуктом – должна быть сформирована зрелая команда, в том числе и со стороны заказчика. Не стоит называть должности новомодными названиями – важно понимать, в первую очередь, их функционал.  «Если вы хотите, чтобы у вас создавался цифровой продукт, если вы хотите переходить в индустрию тогда, когда вы будете на них зарабатывать – в этот момент нельзя аутсорить», – отметил Виталий.

Аутсорсинг ключевой экспертизы может быть оправдан на ранних этапах, но не на этапе существенного дохода. Важно научиться строить команды, культуру и структуру внутри компании. Виталий пояснил, что создание продуктовых команд и управление изменениями – это ключевые аспекты работы с данными и метриками. 

Виталий также отметил важность вовлечения акционеров и других стейкхолдеров в процесс изменений, а также пояснил, что бизнес-аналитика является основополагающим навыком для продуктовых команд. 

Екатерина Кузьмина рассказала участникам о трансформации оргструктуры в компании «Айти42»: «Команда состоит из 189 сотрудников, 28 руководителей, а еще около 50 человек мы сейчас ищем на различные должности. Норма управляемости – 13%. Оргструктура – это живой и подвижный организм. Нет смысла переживать, что мы её редактируем примерно раз в год. Это является отражением нашей личной степени зрелости, конъюнктуры рынка». За пять лет структура претерпела изменения, объединяя команды и, создавая общие должности.  Екатерина подчеркнула, что структура – вещь динамичная и сопротивление изменениям является естественным, но важно научиться управлять этим процессом. Также Екатерина добавила, что нужно не бояться делегировать и не бояться отпускать оперативные задачи и технические компетенции, ведь это способствует реализации руководителей.  Вклад в образование сотрудников, взаимодействовать с ними, делиться собственным опытом – важная составляющая для дальнейшего карьерного роста. 

Михаил Рабчук рассказал об использовании in-house команд и бизнес-партнеров для решения задач заказчиков. Также Михаил приводил различные ситуации, связанные со структурой управления качеством. Например, заказчик столкнулся с уходом партнера, который занимался большим проектом. «Готовые решения и системы – не существуют, так как у заказчика слишком специфические требования и сформирована своя команда разработки, но её ресурсы все равно довольно ограничены. Мы разработали небольшую систему для управления несоответствиями, аудитами и планами аудитов», – отметил Михаил.  В рамках кейса «Управление изменениями», внедрен БИП на базе команды для управления изменениями и оценки их влияния на проект. Михаил подвёл итог своего доклада словами: «Если у вас есть функциональность полностью «в коробке», которая устраивает, то не стоит применять никаких внешних компаний. Нужно брать и использовать так, как оно есть. Если что-то нужно кастомизировать, то мы не рекомендуем работать, как есть. Если у вас недостаточно собственных ресурсов, если у вас есть сложные интеграции, если нет разработчиков, то стоит использовать внешнего подрядчика».

Павел Клепинин рассказал об оргструктурах цифрового блока. Он заявил, что на должность проректора пришел в начале октября прошлого года и не подозревал – насколько широк масштаб академии. «Ежегодно у нас обучается 250 тысяч студентов и слушателей. Они проходят обучение по всей России. Задача академии – обеспечить представительство во всех регионах страны», – отметил Павел. Главный принцип академии: человекоцентричность – это на уровне культуры, ценностей. Все сотрудники цифрового блока ориентированы на людей, помощь – на искреннее желание решить ту или иную проблему. Организационная структура появилась быстро, где-то через месяц к ней пришли – сейчас идёт наполнение и её коррекция.

Участники онлайн-конференции были вовлечены в ход обсуждения: они могли задавать интересующие вопросы в чате, а также имели возможность выиграть подарок – фирменный мерч сообщества «я-ИТ-ы».  

_____

Партнеры меропрития: 

1. RVD Systems

Компания РВД Инфосистемы осуществляет полный цикл создания ПО в отрасли промышленность, финтех и государство.

Сайт: https://rvdsystems.ru/

2. QSOFT

Компания QSOFT занимается ИТ-продакшеном полного цикла: ведет проекты от концепции и идеи, аналитики и глубинных интервью с заказчиком, оптимизации серверных решений до выпуска в эксплуатацию.

Сайт:  https://qsoft.ru/

Данная публикация носит информационный характер. Не является рекламой.